2021

L’avenir du travail : le transport aérien

Aucune autre industrie n’a ressenti la pression de changer et de s’ajuster aux nouvelles réalités en raison de la pandémie, comme le transport aérien. En fait, l’adaptabilité de l’industrie est essentielle à sa survie. Les compagnies aériennes et les aéroports se sont tournés vers la technologie dans le cadre de leur plan de redémarrage, et la sécurité des déplacements est au centre de celui-ci. La réaction de l’industrie a été

The Future of Work: Air Transportation

No other industry has felt the pressure to evolve and adapt to new realities due to the pandemic like air transportation. In fact, the industry’s adaptability is crucial to its survival. Airlines and airports have turned to technology as part of their re-start plan, and safe travel is at the center of it. The industry’s response has been forward thinking, and includes a plan to manage this pandemic and prepare

Michel Richer assumera le rôle de Coordonnateur Québécois de l’AIM

« J’ai eu le privilège de travailler avec Michel Richer au cours des dernières années, et je sais qu’il continuera d’être un atout précieux pour les membres de l’AIM, tant au Québec que partout au Canada. » Le vice-président général Stan Pickthall a eu le plaisir de faire l’annonce que Michel Richer occupera bientôt le poste de Coordonnateur Québécois de l’AIM. Michel Richer remplace David Chartrand, qui a récemment été élu

Michel Richer to Assume Role of Quebec Coordinator

“It has been my privilege to work with Michel Richer over recent years, and I know he will continue to be a valuable asset to IAM members, both in Quebec and across Canada.” General Vice-President Stan Pickthall took pleasure in making the announcement that Michel Richer will soon assume the position of IAM Quebec Coordinator. Richer replaces David Chartrand, who was recently elected as the General Vice-President for IAM Canada.

À compter du 1er août le Centre Winpisinger accueillera l’apprentissage en personne avec les protocoles de sécurité

Le Syndicat des machinistes est fier d’annoncer le retour de l’apprentissage en personne au Centre d’éducation et de technologie William W. Winpisinger (Centre W3) à Hollywood, MD à compter du 1er  août 2021. Pour la sécurité des membres et du personnel, le centre de formation du syndicat a été forcé de suspendre les cours en mars 2020. « L’éducation des dirigeants, des membres et du personnel a toujours été un objectif impératif du

Winpisinger Center to Welcome In-Person Learning with Safety Protocols on August 1

The Machinists Union is proud to announce the return of in-person learning at the William W. Winpisinger Education and Technology Center (W3 Center) in Hollywood, MD beginning August 1, 2021. For the safety of the membership and staff, the flagship union training facility was forced to suspend classes in March 2020. “Education of officers, members and staff has always been an imperative focus of the Machinists Union, and nowhere does

Lettre de Stan Pickthall à l'appui de la section locale 261 UNITE-HERE

14 mai 2021 Mme Yolaine Charette, directrice générale Hôtel Sheraton Ottawa 150, rue Albert Ottawa (Ontario) K1P 5G2 Chère Mme Charette,   L’AIM représente 50 000 membres au Canada, dont près de la moitié travaillent dans des industries  associés au secteur touristique . Nous écrivons aujourd’hui en solidarité avec les travailleurs d’UNITE-HERE locale 261 à l’hôtel Sheraton Ottawa. Il est porté à notre attention que l’hôtel Sheraton, propriété de Keck Seng Investments,

Stan Pickthall's letter in support of UNITE-HERE Local 261

May 14, 2021   Ms. Yolaine Charette, General Manager Sheraton Ottawa Hotel 150 Albert Street Ottawa, ON K1P 5G2   Dear Ms. Charette: The IAM represents 50,000 Union members in Canada, with almost half working in travel-related industries. We are today writing in solidarity with the UNITE-HERE Local 261 workers at Sheraton Ottawa Hotel. It is brought to our attention that the Sheraton Hotel – owned by Keck Seng Investments

Industrie 4.0 : L’avenir de l’industrie de l'hospitalité

La pandémie a mis fin au tourisme et aux industries connexes, ce qui exerce des pressions sur les entreprises non seulement pour qu’elles s’adaptent, mais aussi pour qu’elles se préparent à de futures pandémies. Les technologies sans contact deviennent essentielles dans les espaces publics, et les hôtels ne font pas exception. L’expansion des technologies qui réduisent le contact et régulent la distanciation physique et le surpeuplement ne sont pas seulement

Industry 4.0: The Future of Hospitality

The pandemic has halted tourism and related industries, placing pressures on businesses to not only adapt, but prepare for future pandemics. Contactless technologies are becoming essential in public spaces, and hotels are no exception. Expansion of technologies that reduce contact and regulate physical distancing and overcrowding are not merely adaptations to current realities, they are essential to a recovery. But, the current state of global health is not the only