Élaborer la stratégie industrielle du Canada : Le syndicat de l’IAM au Conseil canadien des affaires

Élaborer la stratégie industrielle du Canada : Le syndicat de l'IAM au Conseil canadien des affaires

Le 27 mai, David Chartrand, vice-président général (VPG) du syndicat de l’IAM au Canada, a participé à une séance aux côtés de dirigeants nationaux, organisée par le Club canadien de Toronto et le Conseil canadien des affaires. Cette rencontre a réuni les PDG de grandes entreprises telles que Bombardier, ATCO et Nokia, ainsi que des représentants du gouvernement, des syndicats et du monde des affaires pour discuter de l’élaboration d’une stratégie industrielle moderne et souveraine pour le Canada.

Alors que le Canada se prépare à augmenter ses dépenses en matière de défense pour respecter ses engagements envers l’OTAN, notamment l’engagement d’investir 2 % de son PIB dans la défense d’ici 2030, le moment ne pouvait être plus opportun pour une telle discussion.

S’exprimant au nom du monde du travail, le VPG Chartrand a souligné que la base industrielle de défense du Canada a été négligée pendant trop longtemps. « Il ne s’agit pas seulement de sécurité nationale », a-t-il déclaré. « Il s’agit aussi d’opportunités économiques, d’indépendance stratégique et de bons emplois pour les Canadiens. »

Il a appelé à des actions urgentes pour :

  • Renforcer la capacité du Canada à se défendre sans dépendre d’infrastructures étrangères
  • Investir dans la fabrication locale et le développement de la main-d’œuvre
  • S’approvisionner en acier, aluminium et composants essentiels à partir du territoire canadien
  • Reconstituer les chaînes d’approvisionnement pour soutenir l’innovation à long terme et la compétitivité mondiale

Lors de la réunion, le gouvernement fédéral a également été exhorté à accroître ses investissements dans les capacités militaires du pays, non seulement pour réduire la dépendance à l’égard des alliés étrangers, mais aussi pour renforcer notre propre état de préparation et devenir un partenaire stratégique plus solide sur la scène mondiale.

Le Canada est l’un des quatre seuls pays capables de concevoir et d’assembler un avion complet. « Nous étions autrefois une puissance industrielle, et rien ne nous empêche de le redevenir. Nous avons la main-d’œuvre qualifiée et le savoir institutionnel – il ne nous manque qu’une stratégie adéquate pour l’activer », a-t-il ajouté.

« Pour réussir, il faudra une approche globale de la nation. Notre gouvernement ne peut pas le faire seul. Les entreprises aussi. Et, bien sûr, les travailleurs et travailleuses doivent faire partie de la solution dès le premier jour », a souligné Chartrand, insistant sur l’importance de la collaboration pour bâtir un avenir industriel résilient.

L’événement a mis en lumière un consensus croissant : le Canada doit prendre des mesures pour assurer sa place dans un monde en mutation. Des mesures qui nécessiteront vision, coordination et engagement à investir dans les talents et les capacités déjà présents à travers le pays.

Une chose est claire : si le Canada veut protéger sa souveraineté et son avenir économique, le moment d’agir, c’est maintenant.