Que cela nous plaise ou que nous le sachions, la pandémie de COVID-19 a changé notre façon de vivre et de travailler. Cela signifie qu’il a également changé la façon dont nous négocions nos conventions collectives et traitons les griefs et les arbitrages. La « nouvelle norme » a changé pour « la normale » à l’approche de 2021. La plupart d’entre nous avons déjà adopté la vidéoconférence dans le cadre de nos vies.
Les employeurs ont réévalué leur besoin d’un effectif complet de travailleurs et l’utilisent comme levier dans les négociations et la discipline. Les menaces de fermetures ou de compressions sévères sont déjà utilisées pour « assouplir » les conventions collectives.
Travailler à domicile signifie généralement aussi que vous travaillez plus d’heures pour les mêmes salaires. Comment pouvons-nous régler les problèmes de santé et de sécurité liés au fait d’être à l’ordinateur pendant plus d’heures que nous n’en avons l’habitude? Comment composer avec le stress lié au fait d’essayer de jongler entre le domicile et le travail à partir du même espace de travail?
Les syndicats doivent songer sérieusement à prendre soin de leurs membres tout en restant fermes face à la menace d’une fermeture ou d’une réduction importante des activités quotidiennes de tout lieu de travail que nous représentons. Lorsque les employeurs parlent de réduire les exigences de production, comment pouvons-nous les obliger à ouvrir leurs livres et à nous montrer des preuves? Nous devons trouver la preuve de leur revendication de la nécessité de modifier les procédures opérationnelles et la production.
Les menaces qui pèsent sur l’économie sont réelles. Le transport aérien a subi une perte d’environ 90 % du transport aérien. C’est un danger évident pour les moyens de subsistance de dizaines de milliers de membres de l’AIM et de leurs familles.
Les professionnels de la santé constatent une réduction de la charge de travail des patients en raison des protocoles de distanciation physique, ce qui réduit les dépenses des employeurs. Les syndicats peuvent-ils traduire ces économies en amélioration du langage des contrats et des conditions de travail?
La solidarité est notre plus grand atout, si nous pouvons la construire. En raison de l’évolution rapide des milieux de travail, nous devons communiquer constamment avec nos membres – échanger de l’information et comprendre les répercussions de ce que nos membres nous disent. Le moment est venu de développer les militants et de leur confier la responsabilité de constituer une équipe !
Les chefs politiques ont déjà obtenu de la publicité en insistant pour que les travailleurs fassent des sacrifices afin de préserver leurs emplois – et l’économie.
L’action politique est plus importante que jamais. Nous devons parler haut et fort à nos politiciens et amener nos membres à ces réunions – virtuellement, ou en personne. Le plus grand nombre a de l’importance dans ces réunions.
Bien que les histoires des travailleurs aient fait les manchettes et qu’il y ait eu des recours temporaires, ces solutions ne sont pas à long terme. Les gains pour les travailleurs de première ligne ont été de courte durée et servent d’avertissement que les travailleurs sont traités simplement comme des outils politiques ou des pions.
Notre plus grande force a toujours été l’action collective. La COVID-19 nous offre une occasion unique de le faire. Ce faisant, nous pouvons changer la vie des membres d’AIM – et de tous les travailleurs !
Frank Saptel
Représentant des communications
AIM Canada
